FBEC未来商业生态链接大会于2023年2月24日在深圳福田大中华喜来登酒店盛大召开,本次大会由广东省游戏产业协会、深圳市互联网文化市场协会指导,陀螺科技主办。

大会以“勇毅前行·逐光而上”为主题,以具有行业前瞻洞察的“电竞、数字营销等前沿行业,全方位呈现科技前沿成果,探讨时代与商业议题,谋划新科技、新商业、新模式未来价值,与时代同行者共赴剧变革新下的勇毅逐光之道!

主会场B:风劲·韧行远——FBEC 全球VR/AR产业发展峰会暨底层供应链技术高峰论坛,邀请到深圳市天趣星空科技 创始人兼CEO 王洁带来主题为“三维互联网时代的入口”的精彩演讲。王洁认为,所有前置信息的二维显示方式正在向三维显示方式转化。

以下为演讲实录:

大家上午好,非常感谢VR陀螺和山子的邀请。我这两三年很少在行业里露面,今天以全新的身份,天趣星空的创始人在这跟大家说一声“各位伙伴们你们好,我又来了。”

现场有80%都是曾经见过或者是认识的行业朋友和小伙伴。为什么当一个产业做了20年以后,好不容易上岸的我又跳下来重新再出发呢?因为我看到了一个行业比较资深的布道者,看到了一些可为和不可为。

三维时代或将带来商业模式重构,但行业需要“熬”

我们这些人会坚定地在这个领域中,很重要的原因是看到一个趋势:所有前置信息的显示方式——前置屏幕、二维信息的显示方式在向三维显示方式转化。

三维显示信息就是在空间维度以及元宇宙的带领下,人类向下一个维度的升维。由于二维到三维的展示信息的体现让所有商业模式都有可能重构,因此它的频效就会更大,后台所带来的数据量也会更为精准。大家可以想象一下它可能带来的变革是什么?

刚才已经有很多VR/AR多人会问,为什么你做了20年还是一个创业公司呢?Meta一年100~150亿的投入,为什么这个产业还在千万量级徘徊,而没有到达千万量级之后应该产生的指数级增长呢?硬件达到千万量级就具备了挺进消费端的可能,但事实证明不是这样的。

我一直说做这个产业要具备“熬”的心态,也要对技术有很审慎的创造一个全新的东西。今天,VR/AR硬件供应链不是那么成熟,供应链从传统屏幕逐步升级到XR原生供应链的更替是慢的。

早期2014到2015年,VR头显是用的手机屏,2017-2018年才开始把TFT替换成Fast-LCD,这需要全产业链的完整。100亿和10亿的投入不会形成10倍的加速,在这个过程中大家总是需要熬一段时间的。即使是这样,从2014年的第一代产品,到距今大概9年的时间里,我们看见非常多的新技术已经产生了很大的变化。虽然离消费级的、亲民的VR/AR还需要一些时间。不仅是硬件,还有生态和网络、配件等等都还需要时间,显示技术、传感技术以及数据整理能力和空间运算能力都发生了非常大的变化。

行业每天都不一样,如果一天不学习就延迟了。我从3Glasses卸任之后,就在思考如何在行业中找到真正面向C端的商业模式。

近眼显示的设备,无论是头显还是眼镜都是头戴式显示器,可能没办法带给大家定位空间技术,组合起来有7-8种。AR的光学显示技术也有好几种,当我们把所有技术框架给摘出来之后,天趣星空和我都在反思的是消费者到底需要怎样的产品?

消费者需要的是一步到位极致的产品吗?如果给他描述的是十年后的世界,今天所能匹配的硬件只是很初阶的毛坯房时,消费者当然不买单。因为他已经有了一个向往,但是你告诉他这只是“画”里的。所以从业者对消费者要有更敬畏的心理,因为他们没有产业知识,无法理解其中的困难,因此他需要的是拿到手里的产品和期望的匹配度要高。

新进来的玩家核心点在于有没有真正的产品定义能力。这里的产品定义能力并不单指功能性产品的定义能力,因为消费者不是买一个功能。可能有人说“他不买功能买什么?”,消费者买的是为他的生活带来怎样的方便或体验,是从心理到生理完整的逻辑。

体验升维,创造先锋科技潮品

第二个需要反思的是,今天的主要消费人群已经从80后、70后开始慢慢变成向90后、00后甚至10后扩大,他们对于消费端的产品需要已经不止于单纯的功能。今天的VR/AR设备受限于供应链的影响,每家的差异化其实不大,打出差异化是个关键。

我们在深度的思考消费者到底需要什么?他愿意第一次走向你的原因是什么?是当你在合适的时候——例如在飞机上、在想使用大屏的时候、想躺着玩的时候......它能成为一块很合适的屏幕。

简单介绍一下天趣星空,也再次跟大家以新的身份say个“Hi”,我们成立于2022年1月份,我们去年一年的时间核心是在做两件事情——第一,在产业内持续关注技术,专注于于近眼显示与交互领域的研发与应用,进行底层技术的持续投入;第二,从上端来说,我们通过时尚与科技的结合,为消费者打造更先锋未来的生活方式。我们的团队成员也都是行业内比较资深的人员,我们一起在做离消费者更近的产品。

因此,我们对技术进行了降维,对体验做了升维。我们将我们的产品TQSKYT1视听眼镜定义为科技潮品、轻奢款智能眼镜,为用户解决“视”和“听”的问题。作为一个消费端产品,今天的消费者或许更在意的是这个产品能不能带出街,“带出街”才是能不能称为消费品的基础门槛,而功能反而是次要要求。从外观设计来讲,我们把产品做得时尚潮酷、色彩灵动,有四款不同颜色的镜片让消费者选择,可以适配用户每天不同的穿戴,直接潮搭出街。

此外,这款眼镜也是唯一拿到视听双认证的眼镜(德国莱茵低蓝光无频闪认证和日本Hi-Res高解析音质认证),我们认为一款好的视听眼镜应该满足画质、好音质、更私密、高兼容的特性,去年8月份我们就把口号喊出来,把眼镜的“视”和“听”做到极致,从消费者的需求和体验出发,我相信未来每家都会越来越重视,大家都重视了这个产业才会发展得非常好。

天趣是后来者,我想消费端的市场是很广域的,目前还没有一个产品可以上下通杀,我们只需要精准定义所需要到达的受众,包括定义以什么样的方式让合适的用户能够接触到这款产品,产品在消费端就完成了1/3。

我觉得行业内想进入行业的小伙伴们需要一起反思,需要真的审慎VR/AR到底是什么?当不可以一蹴而就的时候,当每年没有100亿美金烧的时候,难道就不做了吗?当我们深爱这个行业,我们坚定地认为这就是未来的时候,我们是不是可以转个弯,只要方向对了,还是可以循序渐进地进入。

今天,我带着天趣星空选择依然回来再战,我依然坚定地看好这个未来,希望和各位携手一起有机会走向更远的终点,谢谢!